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概念包装、伤害属性升级从来都是拥有立足基础之后的锦上添花，而锦上添花从来不属于创业者。无法更深层次地解决用户问题的先天不足，烟的烟注定让这种产品形态被人们所抛弃。所以即便支付宝做了很多次自杀式的社交改版，伤害甚至有几次在舆论层面上发酵为事关公司生死存亡的危机，伤害逼得大Boss们不得不亲自发道歉信解围，他们却依然能够安然无恙地躺在人们的手机里。

惯性思维在移动互联网时代得到了延续，烟的烟那些行业内的领军产品也有意无意地帮人们强化这个记忆。然而与此同时，伤害另一种声音却不断打消着人们的这个想法，那就是“工具必死”。

用户想要深入，烟的烟就必须支付更加的学习成本，延展本来就以繁琐的操作流程。

用户留存决定了一款产品是否能够在竞争激烈的市场中立足，伤害而许多投资人在选择投资目标时，则会直接将这项数据当做评判的标准。就像鲁迅先生说过的：烟的烟第一个吃螃蟹的人是勇士，第一个吃蜘蛛的人也是勇士，只不过他们证明蜘蛛并不好吃。

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