为什么是5V5?　　早期的地图设计者在考虑对战人数的时候考虑了两个前提，电毒一个是地图上会有三条分路，电毒第二个是地图上一定要有一个长期游走的角色。

现代人对品牌的要求，水果不再是“有没有”、水果“好不好”、产品美不美、产品价值观更重要一旦你想应对这种人口结构的变化，你就又要问自己一个问题：今天的80后和90后，会有什么样的变化。我定位我的产品是针对年轻人，电毒我去做他们的市场，强调自己的定位。

无印良品的“无印”，水果就是没有品牌的意思。但我想说的是，电毒80后和90后在未来的一段时间内，在他们过了40岁之前，都将是中国市场的主力。但事实上，水果无印良品做了一段是时间，就在日本市场做不下去了。

做品牌，电毒只要一个大创意和一个核心资产，持续重复下去，就是最好的办法。参考前三者，水果80后、90后、00后是逐渐递减的。

今天的手机行业，电毒中国品牌已经把国际品牌清理出去了，除了苹果。

这个品牌创立的初衷定位，水果是：わけあって安い——有理由的便宜。2005年，电毒张磊出手购买腾讯股票，电毒当时腾讯估值不到20亿美元，今天，腾讯市值已经超过2000亿美元，他依然持有;投资京东商城，刘强东开口7000万美元，张磊投资3亿元，此后，一直“纵容”京东商城连续亏损……这期，我们带你了解这位在圈内一直被热议的投资人，以及他作为京东、腾讯、滴滴幕后推手的投资方法论。

我讲一个本来我以为能变成“金婚”的，水果却残忍的变成一夜情的故事：水果这个企业是一个很好的企业，是做先进制造的，当时我们做了大量的调研，在我们喜欢的这个(格力、美的)行业，这家公司几乎符合了我们分析时的所有模型，这家公司的老板也很好，跟我们交流时候账面清楚目光长远，谈完就想定终身的那种。我们就算赔掉三亿美元，电毒在整个基金里不过占两三个点，对我来讲微不足道。

那些赚快钱的创业者逐渐会发现他的路越走越窄，水果而坚持做长期事业的创业者，他的路会越走越宽。两军作战勇者胜，电毒在这个创业者市场，互联网创业竞争如此激烈，如果他还老担心家里有婆婆问你这，问你那，他肯定动作有忌讳。